Retour sur la mise en place d’une usine logicielle

Suite à un commentaire sur l’article concernant les problématiques liées à la mise en place d’une usine logicielle pour mes applications Web J2EE, je vous fait part ici des éventuels débuts de réponses que je pourrais apporter à ces problématiques.

Ce précédent article date un peu, mais ces 3 dernières années ont été concentrées à répondre à ces questions que je m’étais posées à l’époque.

J’ai quelques articles plus complet en préparation à ce sujet, mais je n’ai malheureusement pas eu le temps de les finaliser pour vous les proposer. Cet article est donc une réponse intermédiaire.

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Lier un utilisateur SCM (Svn,Git,autres) à un compte Redmine

working-process

Redmine permet de faire le lien entre une modification apporté dans le code et le ticket correspondant dans Redmine. Redmine est capable de récupérer les différents commits effectués sur le gestionnaire de source (Svn, Git, Autres), et de regarder les commentaires afin de lier une révision à un ticket. Il suffit la plupart de temps de mettre le numéro du ticket précédé par #

Le problème est que Redmine ne fait pas par défaut la liaison entre le compte utilisé pour commiter, et le compte Redmine. Cette association permet d’associer vos commits à  l’activité de votre Compte, et également de voir le nom complet de Redmine, au lieu de votre login SCM. Voici la démarche à suivre pour réaliser cette association.

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Redmine, un remplaçant de Flyspray et une alternative à Jira

Redmine_logo_v1

J’ai récemment cherché un nouvel Bug Killer pour remplacer notre Flyspray vieillissant. Quel outil choisir ? Jira ? Trac? Redmine? J’avais rapidement essayé Jira il y a quelques temps et j’avais été attiré par certaines de ces fonctionnalités (Agilité, Documentation, Intégration continue).  Il existe également d’autres outils disponibles en ligne , mais j’ai recherché avant tout une solution à installer localement. J’ai donc essayé de trouver une alternative open-source et gratuite.

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Plan de Management des Risques

Les objectifs du management des risques du projet sont d’augmenter la probabilité et l’impact des événements positifs et de diminuer la probabilité et l’impact des événements défavorables au projet. Ce processus permet de décider comment approcher, planifier et exécuter les activités de management des risques du projet.

Pour la réussite du projet, l’organisation doit s’engager à traiter le management des risques de manière proactive et cohérente tout au long du projet. La planification du management des risques est le processus qui permet de décider comment aborder et conduire les activités de management des risques du projet.

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Objectif du management des risques du projet

Les objectifs du management des risques du projet sont d’augmenter la probabilité et l’impact des événements positifs et de diminuer la probabilité et l’impact des événements défavorables au projet. Ce processus permet de décider comment approcher, planifier et exécuter les différentes activités et risques du projet.